4 étapes pour percer dans le e-commerce : Le socle technique [Partie 1]

Le e-commerce peut parfois s’avérer bien plus compliqué qu’ouvrir sa petite épicerie au coin de la rue… Que vendre ? Comment promouvoir ses produits ? Comment les gérer ? Où les vendre ?
Que de casses-tête à résoudre…

Aujourd’hui nous allons aborder la première des 4 étapes essentielles pour faire fructifier ton business.


Avant de concevoir quoi que ce soit, pense d’abord à ce que tu vas vendre… Si tu veux être sûr de ne pas te retrouver en concurrence avec des géants de l’e-commerce tels que Amazon ou C-discount (faut pas se voiler la face, ça serait carrément du suicide), il faut, et j’insiste là-dessus, viser des marchés de niche. Si tu ne connais pas le terme, il s’agit tout simplement des marchés pour lesquels il existe une demande spécifique à laquelle peu d’offres répondent.

Bon ok, désolée j'ai pas pu m'en empêcher...


On va prendre un exemple et le garder pendant tout cette série d’articles : la société LOCOMOTIV’, fondée par Clara Morel, est chargée d’accompagner les entreprises dans leur croissance et l’augmentation de leur chiffre d’affaires, notamment en passant par la promotion de leur activité via leur site web.
Récemment, elle s’est chargée du site de Cristal Vibrasons, spécialisé dans le cristal chantant (Oui, moi non plus je savais même pas que ça existait. Pour imager un peu, c’est ça), et ça bin c’est un marché de niche pur et dur les copains, avec peu de concurrents.

Alors avant d’aller plus loin, trouve ton marché de niche.


C’est bon ?

Alors on y va, c’est parti ! Objectif aujourd'hui : mettre en place ton socle technique.

La création du site web


Bin oui, c’est bien beau de vouloir faire du commerce sur internet, mais la première étape que l’on ne peut griller, c’est quand même l’élaboration de ce autour de quoi va tourner toute ton activité, c’est à dire ton site web. Et autant te dire qu’il va falloir mettre le paquet pour convaincre, tu n’as pas vraiment le droit à l’erreur étant donné que le potentiel client va se faire une idée à peu près deux dixièmes de seconde après avoir posé le pied sur ton site.

-Il faut d’abord que ton site soit responsive, c’est à dire qu’il s’adapte à tous les supports sur lesquels il est ouvert, du genre pc, smarphone, tablettes… Énormément de visites de sites web se font depuis un smartphone, bien plus qu’on ne le pense. D’où la nécessité de s’adapter, ce serait bête de perdre autant de potentiels clients non ?

-Ensuite, il faut proposer une organisation claire de ton catalogue de produits (toujours des produits de niche), classés par type : il faut que ton client s’y retrouve facilement.

-Vient ensuite quelque chose que les gens ont tendance à « zapper » lors du codage de leur site web : les métadonnées. « Mais qu’est-ce donc ? » me diriez vous ? Eh bien, se concentrer sur le contenu, c’est bien, mais se concentrer sur ce qu’il y a autour, c’est tout aussi important. C’est, en gros, ce qui décrit ton site : les balises « titres » par exemple, donnent un aperçu de ce qui va être abordé. Et les robots qui référencent ton site bin c’est sur ces métadonnées qu’ils se basent. Tape donc dans des titres ni trop vagues ni trop longs. L’important c’est de trouver le juste milieu.


-Enfin, conçois ton site en te focalisant sur le visiteur : met toi à sa place : le site est-il assez clair ? Assez organisé ? Donne-t-il envie de l’explorer ? C’est l’expérience utilisateur. Il faut lui rendre l’expérience la plus agréable possible, limiter son besoin de faire des efforts cognitifs.
Une petite check-list pour t'aider

La logistique :


Vient ensuite la question de la gestion de tes produits, plusieurs questions à se poser encore ici :

-Faut il faire des stocks ? Quand tu débutes ton activité c’est toujours risqué de faire un stock de 5000 pièces. Si personne ne commande, bin tu te retrouves avec tes 5000 produits toujours dans ton entrepot, et le stockage bin forcément ça engendre non seulement des couts de gestion des stocks, mais également des couts de commandes. Le plus safe est donc de commencer à vendre par dropshipping, c’est à dire faire livrer le client final directement par ton fournisseur. Ainsi, pas de risques de stocks perdus.

-Vas-tu user d’un seul canal ou de plusieurs canaux pour distribuer ton produit ? Si tu n’en choisis qu’un, pourquoi ? Cela peut-être un magasin physique, un catalogue, ou encore un site web….
Utiliser plusieurs canaux en pensant toucher un plus grand nombre de potentiel acheteurs peut-être tentant, mais attention, chaque canal de distribution vise un segment particulier de consommateurs : Ils tendent donc logiquement à se comporter de manière indépendante les uns par rapports aux autre. La communication interne perdra alors en efficacité et les ventes pourraient en être impactées.

-Après que ton client ait réglé son achat sur ton site, il va falloir lui envoyer sa commande. L’étape de la livraison concrétise tous tes efforts pour vendre ton produit, elle ne doit donc pas être prise à la légère sous prétexte qu’elle est située en bout de parcours.
Concernant d’abord le prix, on estime que 60 % des consommateurs en ligne considèrent la livraison gratuite comme étant un élément déterminant dans leur décision d’achat sur internet.
Faisons un petit test, voici deux prix pour deux produits:

Produit A : 24 euros + 7,99 euros de livraison.
Produit B : 31,99 euros + livraison gratuite.

Le consommateur aura plus tendance à craquer pour le produit B car pour lui, la livraison gratuite est souvent considérée comme étant une économie (faites sur l’envoi ou l’essence qu’il aurait dû utiliser pour aller le chercher en magasin notamment). Cependant, il arrive que l’objet soit en réalité plus cher qu’ailleurs ou tout simplement que le coût de la livraison soit compris dans le prix de base. Joue donc sur le côté psychologique de tes potentiels clients lorsque tu fixeras tes prix.

-Ton équipe : va-tu tout gérer tout seul ? Va-tu engager quelqu’un ? Ajuste toujours le nombre de tes partenaires en fonction des besoins de l’entreprise et de tes capacités financière !

-Tes outils de gestion essentiels : il y en a deux
Le CRM, ou Customer Relation Management, ce logiciel a pour but premier d’améliorer les ventes et le suivi client.
L’ERP, ou Enterprise Resource Planning, qui regroupe dans la même base unique l’ensemble des processus de gestion de ton entreprise (Production RH, stocks, réapprovisionnement…)









Combiner les deux, un vrai casse-tête ?


Infrastructure :


L’infrastructure de ton site web, c’est une des fondations sur lesquelles sont basées ses fonctionnalités et sa maniabilité.

-Tout d’abord, la question de l’hebergeur. Par lequel vas-tu passer pour mettre ton site en ligne ? Là encore, il peut différer en fonction de tes besoins. Pour t’aider à faire ton choix, voici un petit comparatif (https://www.clubic.com/pro/it-business/hebergement-site-web/hebergement-dedie-internet/article-850064-1-comparatif-meilleur-hebergeur.html)

-Le paiement sécurisé : De nos jours, il est INDISPENSABLE. Saisir ses coordonnées sur internet c’est toujours un peu délicat, le consommateur a besoin de se sentir en confiance. Et cette confiance, elle passe aussi par la présence du petit cadenas, en haut, à gauche de l’irl, qui assure à tes clients un paiement en toute sécurité. Ne néglige pas cet aspect.

-La maintenance de ton site web : Elle comprend la vérification, la réparation et l’optimisation de ton service en ligne. Elle doit être faite régulièrement afin de s’assurer que tout va bien.


Plus d'optimisation possible ? C'est qu'il est temps de redonner un coup de neuf à ton site !


→ Le socle technique est donc la première étape de ton aventure dans le e-commerce, ton site web va refléter l’image de ton entreprise, son professionnalisme et son sérieux, rien n’est donc à négliger. Tu ne peux pas commencer petit, alors met le paquet dès le début !

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